１０月例会のご案内

　現在、多くの組織が経営革新に取り組まれています。しかし、革新の道筋を着実に歩み成果を出している組織、革新の道筋を進めず混乱に直面している組織と様々です。なぜ、このように経営革新がうまくいく組織とうまくいかない組織が出てくるのでしょうか？
　それは自分たちの目指したい姿を達成するために、乗り越えなくてはいけない経営課題を導き出し、その課題解決のための活動が行われているかどうかの違いにあるのではないでしょうか。普段、私たちは気づいたことから自分のアイディアを整理し、その考えについて他の人と話しあい、他人の意見と組み合わせながら、方向性を決定し、新たなことや変えるべきことを実践していくことが多いのではないでしょうか。そうしたならば、「新規事業に結びつく経営資源をどうやって増やすか」「お客様と良好な関係を築くことがうまくいっていない」などといった様々な経営課題に気づくことが出発点になります。
　そして組織において、個人が気づいたことを整理し、組織内で共有できるような場がなければ、組織としての新しい視点を見つけることはできません。更に、決まったことを計画に落とし込み行動に移すことができなければ、せっかくの気づきやアイディアも「絵に描いたモチ」となり、得ようとする成果も手にすることができません。
　私たちが経営課題を導き出し経営革新を実現していくためには、経営課題を導き出すための知識や道具を活用しヒントや気づきをたくさん得ていることと、導き出したアイディアを成果に結びつけるために、「組織内で共有していく話し合いの場」や、「実行に移すためのマネジメント」が組織として機能していることが大切だと思われます。

　今回の月例会では、日本経営品質賞黎明期から経営品質向上活動の普及と企業の経営革新支援にご尽力され、企業支援の実績が非常に豊富な白井信行氏をお招きいたしまして、自社の経営課題を導き出すポイントと、経営革新がすすむ組織づくりのポイントについて、時間の許す限りご講演いただきます。今回の内容が皆様の経営革新の推進・展開に役立つことを確信しております。皆様のご参加をお待ちしております。

※申込締切　１０月２１日（水）

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