経営品質講座

１２月２日（火）

昨日は東京で、全国のJC（青年会議所）メンバー（現役・OB）の有志でつくっている「経営品質実践塾」の勉強会＆忘年会を開催してきました。
講師は、我が師である藤原直哉氏。
昨年夏からの金融問題が、今、世界経済にどのような影響を与えているのか。そしてこれが今度どうなっていくのかについて、たっぷりお話しいただきました。
経営を考える時、マクロ経済の変化を学ぶことは絶対必要なことです。

簡単にいえば、「世界経済は今、正常な姿に戻りつつある」ということ。
約30年前から、米国が国家も企業も個人も借金をして、世界中からモノを買うことで回していた不均衡の経済が、信用収縮で借金ができなくなり急ブレーキがかかった状態になっている。
これは元々おかしな（不均衡）ことだったので、もう待っていても元に戻るような、これまでと同じような需要になることはないと考えた方が良い。
藤原さん曰く、そもそも、「経済とは、みんながご飯を食べられる仕組み」
30年前に戻り、もう一度、改善と現場の重視、みんなで力を合わせて経済をつくるところからのやり直しになるだろう。

こういう時のために、今まで勉強してきたということなのでしょう。
いろいろ動き出さなければならないので、勇気と覚悟が必要です。
頑張っていきましょう。

さて、今日は「経営」という言葉の意味を考えてみましょう。

これがわかっているようでなかなかわからない言葉。
この数年、「考える」ことの重要さを痛感していますが、そのためには言葉を「定義」することから始まります。

「経営」ですから、「経」と「営」

「経」とは、緯度・経度の経、「たて」を表します。
中国文学者の吉川幸次郎先生は、「経営の経の字はタテ糸である」と言っています。
織物を織るには、まずはタテ糸をしっかりと張らなければなりません。タテ糸がピンと張っていないと良い織物はつくれません。柄を出すのはヨコ糸の仕事です。
また「経」は、「おおもとを定める」とも言われます。

「営」は、営む。
「暇（いと）無し」の動詞。「せっせと努める」という意味のようです。

日本で初めて経営学を教え始めたのが、今の一橋大学の前身である東京高等商業学校の上田貞次郎氏。
それまで日本は「商業学」でした。上田先生はドイツ語の事業にあたる言葉を「経営」という日本語に訳しました。

上田先生は、以下のように「経営」を説明されたと聞きました。

「土地に何か目的を持って建物を建てようとした時に、どんな建物にしようか、どのような間取りにしようかと考える。その構想によって図面が出来上がるが、実際に建物を建てる時には、まず土地に糸を張っていく。そしてその糸に沿って建物を立てていく。それが経営ということ。」

つまり「経営」とは、
まず何か意思や意図がある。
それをどのように実現していくのか構想や道筋を練っていく。
そして、実際に実行し、成果を上げていく。
それら全てを含む概念ということになります。

今の経営学で使う言葉にすると、
まず大事なのは、目的・使命・志・夢・理念
その実現のための、戦略
そして、戦略を実行していくための執行管理、成果

だから良く考えなければならないのは、「経営」と「管理」は違うということです。
「管理」は、決められたことを正しく行うこと。

自分の頭で考えないで、他人に言われたとおりにやっていては「経営」とは言えません。
我が国も、役所の言うとおりにやる、業界横並びで同じことをする、そんな企業が多くありましたが、それは「経営」しているとは言えないのです。

ですから、まず経営をするというのは、
「自分たちは何のためにあるのか」
「何を実現しようとしているのか」
「何を大切にしているのか」
を明確にしなければなりません。
それは自分で決めることで、他人から言われることではないのです。

そして、「他との違いをどのようにするのか」「どこへ何を投資するのか」
戦略を決めなければなりません。

この10年、我が国も、企業も地方自治体も、しっかりと「経営」をしなければならない時代になりました。
今回の世界大恐慌で、それがさらに強まっています。

明日は、経営を次元に分けて、もう少し具体的に考えてみたいと思います。